• Estos equipos se caracterizan por una pasión hacia sus objetivos y un gran dinamismo al actuar. En los lugares donde existen estos equipos se pueden comprobar mejoras en la operación.
• Para que funcionen adecuadamente es necesario que dominen algunas competencias como la administración de proyectos, comunicación, organización de tareas, solución creativa de problemas y liderazgo.
• Por otra parte las empresas que quieran fomentar los equipos de trabajo de alto desempeño deberán tener el ambiente adecuado, que se caracteriza por la flexibilidad, búsqueda de la verdad, saber delegar la autoridad y tolerancia a la ambigüedad.
• Aprenderá a distinguir cuando administrar y cuando asumir el liderazgo de su equipo
• Evaluarála personalidad del líder dentro de un equipo de trabajo y determinará cual es su mejor estilo para generar óptimos resultados
• Desarrollará las habilidades necesarias para concretar sus objetivos y comunicarlos a su equipo
• Aprenderá como administrar en diferentes modalidades en vez de enfocarse en un sólo aspecto de la operación
• Motivará y dirigirá mediante una comunicación efectiva

El participante también conocerálos requisitos que debe cumplir la empresa que quiera fomentar la creación de equipos de alto desempeño.

El participante podrá elaborar un plan para implantar una estrategia de productividad apoyada en equipos detrabajo de alto desempeño.

• Un diagnóstico total de su unidad operativa.
• Los elementos clave para generar el cambio.
• Métodos contundentes de análisis de conflictos y solución de problemas.
• La técnica adecuada de administración efectiva de proyectos.
• La organización de tareas y actividades para el logro de objetivos.
• Herramientas poderosas de liderazgo y comunicación.
• Conceptos puntuales sobre las notables diferencias entre grupos de trabajo y equipos de trabajo de alto desempeño.
• Características de un EAD (equipos de alto desempeño)
• Aplicación de los principios que hacen que los equipos tengan éxito
• Estilos de liderazgo y cómo adaptarlos a las diferentes situaciones que se pueden presentar Equipos Multifuncionales
• Equipos Multihabilidades
• Equipos Autodesarrollados
• Integración de los roles de liderazgo y gerencial
• Equipos en Red
• Resultados logrados por los EAD
• Prerrequisitos de la empresa que quiere fomentar los EAD
• Los elementos básicos del equipo
• Auditoria para la creación de una equipo
• Fases en la creación de un EAD
• Los tipos de liderazgo necesarios en un EAD
• Habilidades que requiere un EAD
• La Organización de alto desempeño
• Formación del EAD en su empresa
• Prácticas de trabajo en equipo
• Conclusiones

• Al finaldel curso los participantes tendrán una identidad de amistad entre el equipo de trabajo
• Visualizarán el éxito del negocio, basado en una integración y aceptación del equipo con alto desempeño
• Replantearán en el curso-taller su contribución como líderes de equipo a los objetivos organizacionales
• Estacionamiento incluido por 12 hrs. Por día
• Grupos Reducidos
• Atención personalizada
• Deliciosa comida tipoBufete
• Diploma con Valor curricular
• Descuento especial de socio para los siguientes cursos y seminarios
• Bonificación de este curso en el Diplomado de admón. De Recursos Humanos-Gestión por Competencias
• Membresía mensual Gratuita a Empleos de México
• Licencia anual Gratuita de una prueba psicométrica automatizada al afiliarse aCursos Empresariales