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Gerentes, coordinadores y Jefes de capacitación y Supervisores de cualquier departamento. Escuelas, Instituciones y empresas de Gobierno. |
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Desarrollará habilidades para elaborar planes de capacitación de personal, mediante una adecuada Detección de Necesidades de Capacitación.
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Detectará las principales competencias del personal de su empresa
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Realizará una detección de Competencias de su empresa, del departamento y de los puestos tipo, para listar y evaluar para un proyecto de capacitación.
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Determinará competencias clave para su Empresa
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Determinará los principales indicadores de la capacitación de HH (horas hombre), HC (horas capacitación), y HHC (Horas hombre capacitación), así como su costo
Será capaz de Medir el retorno de la inversión de la capacitaciónen su empresa. |
| TEMARIO |
I. EL DECALOGO DEL CAPACITADOR,
REGLAMENTACIÓN
II. PROCESO DE LA CAPACITACION
JUSTIFICACIÒN
PLANEACION
- DEFINICIÓN DE LA CAPACITACIÓN
- FILOSOFIA
- MISION
- OBJETIVOS DE LA EMPRESA
- POLITICAS DE LA EMPRESA
- OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA DE CAPACITACION
- OBJETIVO ESPECIFICO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÒN
- POLITICAS DE CAPACITACIÓN
Manual de Procedimientos
Políticas del Trabajador
Políticas de la Empresa
Creación de un documento capacitación con norma Iso 9000-2000
III. DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÒN
- Los conceptos de adiestramiento y capacitación.
- Beneficios de un adecuado D.N.C. POR COMPETENCIAS.
- Importanciay contribuciones de la Capacitación Eficaz
- Método de las 6 W’s para el D.N.C.
- Métodos, técnicas, instrumentos, para eld.n.c. anexos
- Revisión e Informeen el diagnóstico de necesidades de capacitación.
- ANEXOS varios para D.N.C.
- El diagnóstico de necesidades manifiestas.
- El diagnóstico de necesidades encubiertas.
- Los resultados en el diagnóstico de necesidades de capacitación
IV. ELABORACIÒN DE UNA TIPOLOGÌA DE COMPETENCIAS PARA UN PLAN DE CAPACITACIÓN
- CLASIFICACIÓN DE COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES O GENÉRICAS
- CLAVES O CRÍTICA
Nivel Ejecutivo,Gerencial E Intermedio
- OTRAS
- Personal sin experiencia-recién egresados escuelas
- Personal de Consultorías
- Personal de Consultorías en tecnología de Información
V. MÈTODOS DE CAPACITACIÒN; Gestión por Competencias
V.1METODOLOGÍA DEL DNC SISTEMA CASCADA
V.2METODOLOGÍA DEL DNC SISTEMA PPN (PUESTO-PERSONA-NEGOCIO)
POR COMPETENCIAS
V.3PRIORIDADES DE CAPACITACION
V.4 CUADRO ECONÓMICO HC, HH, HHC
V.5PASOS PARA EL INFORME FINAL DE UN D.N.C.
VI. ANEXOS |
| Beneficios: |
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Al finaldel curso los participantes tendrán una metodología propia para identificar competencias sujetas a capacitación.
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Conocerán las diversas barreras que obstaculizan el desarrollo del personal
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Podrán determinar con seguridad la importancia de la inversión en capacitación y y los desbordantes beneficios cuantificados en productividad de la empresa y el indicador mas notable la paridad peso-capacitación contra ganancia-productividad.
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Metcap-120210 |
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Gerencial, Jefes y Auxiliares |
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09 horas de 9:00 a 18:00 hrs. |
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$4,900 mas IVA ----------- Ultimos 5 días |
¡Promoción: |
50% Descto. en el 2° Participante |
Pago Anticipado: |
$ 3,900 15 dias antes del Curso y 8 DIAS ANTES CURSO $ 4,400 |
| Formas de Pago: |
- DEPÓSTIO Bancario cuenta Banamex Suc. 7000 Cta. 3458944 a nombre de CECUREM S. de RL de CV
-Interbancario Banamex CLABE: 002180700034589443
- Depósito Bancario cuenta Banamex: Centro de Cursos Empresariales S.C. - Clabe Interbancaria: 002180408201560584
- Cheque a nombre de Centro de Cursos Empresariales S.C. /Luis B Torres Valdes Suc. 4082 --CTA. 40820156058
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| PROMOCION GRUPOS |
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Telefonos: 01(55)5233-8582 con 6 lineas e-mail Directo: 46144110
solicitudes@cursosempresariales.com ó ventas@cursosempresariales.com
pagina web: www.cursosempresariales.com |
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