Balanced Scorecard, también conocido como cuadro de Mando Integral es una nueva herramienta de gestión empresarial y gubernamental.
Esta utilizándose en empresas muy importantes, paraestatales e instituciones de gobierno.

- Solo en una pagina tendrán la medición del cumplimiento del Plan Estratégico
- Se reviste con la alienación del propósito, Misión, Visión y Valores de la empresa
- Obtendrán a través de una matriz la medición de los objetivos estratégicos de la Empresa
- Introducción al cuadro de mando integral CMI (balanced Scorecard)
- Análisis de las perspectivas de Finanzas, Clientes, Procesos y Empleados
- Elaboración de un CMI que incluye
..a)Mapa Estratégico
..b)Matriz de cada Perspectiva
..c)Formatos de captura y resultados 
- Proporcionar una visión clara y estructurada sobre qué es el Balanced Scorecard.
- Transmitir una metodología eficaz para la implantación del Balanced Scorecard en su organización
- Asimilar mediante ejercicios, casos prácticos, trabajados en grupo y test de seguimiento, los conceptos teórico/prácticos expuestos durante el seminario
- Crear las capacidades básicas que permitan profundizar en la materia y desarrollar posteriormente actividades y proyectos en este campo.

01: ¿Qué es el Balanced Scorecard?
02: ¿Cómo se construye el BSC?
2.1Misión. Valores Fundamentales. Visión
- Estrategia
- Perspectivas
- Objetivos, indicadores, relaciones causa-efecto
- Cuadro y Representación gráfica de la evaluación de los indicadores
03: Mapas estratégicos
04: Metodología
05: Causa- Efecto
06: Estrategia de Acción
07: Modelo para Generaciónde Indicadores.
08: Plan de Implementación
09: Cuadro de Mando Integral BSC
10: Funcionalidad el Sistema BSC
11: Alineación del Modelo a la Estratégia de la Empresa
12: Semáforo
13: Enfoque Causa-Efecto
14: Comunicación
15: Caso práctico de construcción de un CMI O  BSC
16:Análisis Estratégico
- Establecimiento de objetivos e indicadores de la organización.
- Desarrollo de indicadores, establecer las relaciones causa-efecto, formular metas y planes     de acción.
- Enunciar los elementos de mejora
17:Proyecto de implementación de BSC en su empresa o institución
- Diseño del Mapa Estratégico
- Diseño del Cuadro de Mando Integral
- La implantación operativa de la estrategia y la tecnología
18: Plan
19: Modelo
20: Beneficios
21: Equilibrio
22: Valoración de Indicadores de Gestión
23: Despliegue de Indicadores de Gestión
24: Difusión de Indicadores
25: Objetivos de Negocio
26: Objetivos Estratégicos de Negocio
27: Mecanismos y Criterios par fijar objetivos

DOCUMENTACIÓN
La documentación que se entregará a los participantes al curso es muy completa y consta de las siguientes partes:
a) Resumen de las diapositivas que se utilizarán en las explicaciones:
    1. El Cuadro de Mando Integral. Concepto
    2. Construcción del Cuadro de Mando Integral
    2.1. Principales Conceptos
    2.2. Perspectivas del Balanced Scorecard
    3. Los Principios de una organización basada en la estrategia
    4. Implantación operativa de la Estrategia
b) Notas Técnicas sobre:
    1. Apuntes sobre conceptos básicos de interés para el Curso
    2. Importancia de los indicadores en las tareas de gestión
    3. Definiciones y conceptos resumidos del Cuadro de Mando Integral
    4. Gestión del Conocimiento y Balanced Scorecard

c) Casos Prácticos:
    1. Casos de empresa

d) Test de seguimiento y ejemplos breves

1. Las Notas Técnicas y los Ejercicios Prácticos se enviarán por correo en el momento de la inscripción. De este modo el alumno podrá ir preparando la materia antes del curso
2. Estacionamiento con precio especial
3. Grupos Reducidos
4. Atención personalizada
5. Deliciosa comida tipo  Bufete
6. Diploma con Valor curricular
7. Carpeta-Manual personalizada
8. Descuento especial de socio para los siguientes cursos y seminarios